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隨著電商行業(yè)高速發(fā)展和普及,用戶行為習(xí)慣發(fā)生變化,越來越多用戶足不出戶就能購買到自己喜歡的商品。
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阿里巴巴
阿里巴巴作為國內(nèi)最大的電商平臺,旗下有2點電商平臺殺手锏,淘寶和天貓,二者定位完全不一樣,淘寶準(zhǔn)對中低端消費,天貓準(zhǔn)對高端消費群體,對產(chǎn)品有要求的用戶。
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京東作為國內(nèi)第二大電商平臺,直接對標(biāo)的是天貓,主要是定位中高端消費人群。準(zhǔn)對中低端用戶可以說是淘寶一家獨大。
京東
在中低端電商市場淘寶一家獨大情況下,沒有任何對手,拼多多孕育而生了。
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在電商行業(yè)激烈的競爭環(huán)境中拼多多如何應(yīng)對淘寶這個強有力的對手呢?拼多多劍走偏鋒,拼多多剛起步?jīng)]有用戶量的情況下,采用團購、拼團、砍價模式,吸引大量用戶,對于價格敏感的二三線城市而言,優(yōu)惠視乎是最好的營銷手段。
拼多多
砍價和拼團往往是京東和淘寶比較缺少的環(huán)節(jié),或者說淘寶和京東很少用這種營銷手段,而拼多多視乎是將它進行到底。那問題來了拼多多的產(chǎn)品價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于淘寶和京東的價格,那拼多多的產(chǎn)品是否有利潤了,對于供應(yīng)商來說幾乎沒有利潤,我們多慮了,拼多多剛起步時候為了吸引商家入駐,他們特意跑到義務(wù)小商品市場做地推,幫當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商庫存積壓的貨物全部低價處理,這樣既解決供應(yīng)商商品問題,又幫供應(yīng)商處理了商品庫存問題,一舉多得。隨著義務(wù)小商品市場成功,越來越多的商家主動找上門希望能入駐拼多多平臺。
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這個時候我們就會有疑問了,拼多多商品是否靠譜呢?答案是肯定的,商品質(zhì)量是沒有任何問題了,只是庫存貨,出產(chǎn)日期較長而已,如日用品和食品方面的還是建議天貓和京東購買,
所以拼多多之所以在電商行業(yè)能生存的話,主要是業(yè)務(wù)模式和形態(tài)不一樣,最核心是企業(yè)定位不一樣,拼多多主要抓住了二三線城市用戶需求,精準(zhǔn)營銷。
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